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← Die Progress Engine

Innovation

Wir bauen
Originale.

Innovationen, die nur von Ihnen kommen können — und die der Markt in drei Sekunden versteht. Keine bessere Version dessen, was alle schon haben. Etwas, das nur Ihr Unternehmen bauen konnte.

Die Passung

Von der genialen Idee zur perfekten Passung.

Fast jede Idee scheitert an einer von drei Prüfungen. Wer alle drei gleichzeitig herstellt, bekommt kein Produkt mehr. Sondern ein Original.

Schalten Sie eine ab — und sehen Sie zu, wie das Original gewöhnlich wird.

3/3 Passungen

Ein Original

Schwer zu kopieren, einfach zu verstehen, unmöglich zu übersehen.

Eine Wette

Strategisch elegant, perfekt getimt — und niemand wartet darauf.

Eine Nische

Echt Ihres, echt nützlich. Zu klein, zu früh oder zu spät, um zu zählen.

Ein Massenprodukt

Echte Nachfrage, richtiger Moment — und jeder kann es bauen. Ihr Wettbewerb inklusive.

Ein Hobby

Sehr Sie. Niemand hat gefragt.

Ein Trend

Sie folgen. Das Tempo macht jemand anders.

Ein Feature

Nützlich. Und bis Freitag kopiert.

Eine Idee

Hier fängt alles an. Hier überlebt nichts.

Die Navigation

Vier Regler.
Ein Innovationssystem.

Vier Regler, vier Einstiege. Sie drücken einen — oder Sie fahren den ganzen Pfad, von Ihrer Essenz bis in den Markt.

Rewind

Woher Sie kommen

Wurzeln, Geschichte, Muster. Wir legen die Essenz frei, aus der eine Innovation glaubwürdig wachsen kann.

Diagnostic der Innovationsessenz · Historicity

Pause

Was nur Sie können

Wir stellen scharf: den unkopierbaren Kern, den Markt und das Zukunftsbild, auf das alles zuläuft.

Essence Lab · Szenarien

Play

Was Sie bauen

Die schöpferische Phase: Methoden, Spiel, Prototypen — und der Kunde als Prüfinstanz, nie als Annahme.

Innovation Hackathon · Simulation

Fast Forward

Wie schnell es wirkt

Beschleunigung und Sprunginnovation. Schnell, nicht hektisch: Tempo mit gehaltenem Gleichgewicht.

Leap Sprint · Always-on

Dieselben vier Regler treiben die Progress Engine an. Innovation ist das, was passiert, wenn man sie der Reihe nach fährt.

Die vier Modi im Detail

Pause · Modus 02

So entsteht Innovation, die bleibt.

Fünf Glieder zwischen Zukunftsbild und Markt. Jedes ist ein echtes Artefakt — und jedes ist eine Stelle, an der Innovation still stirbt, wenn es fehlt.

Die Innovation

  1. 01

    Zukunftsbild

    Nordstern und Rahmen für jede Innovation: das Bild, auf das alles zuläuft — samt Szenarien und den Prinzipien, die dabei gelten.

    inspiriertDie Idee kommt aus dem Zukunftsbild, nicht aus dem Zufall.

  2. 02

    Innovation-Paths

    Alternative Wege zu diesem Bild — durchgerechnet und vergleichbar. Jede gefahrene Route macht die nächste schneller.

    geleitetDer Weg ist gewählt — aus mehreren, die wir kennen.

  3. 03

    Zielbilder

    Hier wird es konkret: Targets, Nutzen, Zeitfenster, Roadmap, KPIs. Schwarz auf weiß.

    geprüftSie muss liefern, bevor Budget fließt.

  4. 04

    Initiativen

    Die Projekte und Maßnahmen, die Zielbilder umsetzen — und den Markteintritt vorbereiten.

    umgesetztAus Beschluss wird Projekt: Team, Budget, Takt.

  5. 05

    Activation

    Die Innovation kommt in den Markt. Aktivierung schließt die Lücke zwischen Idee, Prototyp, Produkt und Kunde.

    im MarktErst der Kunde entscheidet, ob es Innovation war.

Horizont: Outlook Takt: Now

Jedes Glied ist ein lebendes Objekt: versioniert, an die Szenarien gebunden, die es begründen, und neu geprüft, sobald sich die Welt bewegt.

Mit Phoenix dauerhaft betreiben Die Future Journey

Play · Modus 03

Der ganze Kanon. Und neun Instrumente, die es nur bei uns gibt.

Wir kennen das Standardwerkzeug. Wir nutzen es, jeden Tag. Und da, wo das Standardwerkzeug aufhört, haben wir unser eigenes gebaut.

Der KanonBreite

  • KPI
  • OKR
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Red Teaming
  • SWOT
  • Blue Ocean
  • Kano
  • User Stories
  • Paper Prototypes
  • Wireframes & Flow
  • Customer Journeys
  • Customer Journey Map
  • Experience Map
  • Empathy Map
  • Service Blueprints
  • Double Diamond
  • Testing
  • Fokusgruppen
  • Befragungen
  • Interviews
  • Desk Research
  • Overton Window
  • Future Shock Level

… und weitere

Unsere eigenen InstrumenteTiefe

  • Diagnostic der Innovationsessenz
  • Phoenix
  • Simulation
  • Innovation Hackathon
  • Requirements Analytics
  • Data Business & Culture
  • Digital Landscape Analytics
  • Systematische Kundenanalyse
  • Governance Diagnostic

Wir wählen pro Frage das Instrument, das die Antwort am schnellsten prüfbar macht.

Das Ergebnis

Am Ende steht ein Original.

  1. Schwer zu kopieren und einfach zu verstehen
  2. Klar mit der Marke verbunden und unverzichtbar für den Kunden
  3. Ein Sprung, kein Update und ab Montag einsetzbar

Jede Seite für sich ist leicht. Das UND ist die Arbeit.

Und es hält. Hier ist der Beweis.

Die Fundierung

Was hier durchkommt, hält.

Bevor ein einziger Euro fließt, muss ein Original den härtesten Test der Strategieforschung bestehen: Hält der Vorteil wirklich?

Strategy TripodDrei Perspektiven auf Erfolg

  • Resource-based viewWas diese Firma hat und kann — und sonst niemand. Essenz
  • Industry-based viewWie hart der Wettbewerb im Feld ist — Kräfte, Dynamik, Fenster. Markt
  • Institution-based viewWelche Regeln, Normen und Kulturen gelten — formell und informell. Kunde

Das Tripod erklärt Wettbewerb. Es erklärt nicht, warum ein Mensch kauft. Deshalb ist unsere dritte Ecke der Kunde — nicht die Branche.

VRIODer Test, ob ein Vorteil hält

  • ValueSchafft es Wert?
  • RarityIst es selten?
  • ImitabilityLässt es sich kopieren?
  • OrganizationIst es verankert?

Ein Original ist der einzige Vorsprung, den niemand einholt.

Wertvoll, selten, schwer imitierbar, im Unternehmen verankert. Diese vier Eigenschaften entstehen nur, wenn Innovation aus der eigenen Essenz kommt — nie aus dem Benchmark.

Strategy Tripod nach Peng · VRIO nach Barney. Aus: Global Strategic Analysis, Prof. Tim Bruysten, 2023. Unsere Forschung

Der Einstieg

Wo wollen Sie einsteigen?

Drei Türen in dasselbe System. Gehen Sie durch die, die zu Ihrem Moment passt — dahinter steht immer dieselbe Maschine.

Zwei Tage. Zwölf Stufen. Ein Durchlauf.

Eine kühne Idee — validiert, auf den Markt gemappt, finanzierbar gemacht. Ein konzentriertes Format, und am Ende ein konkreter Plan.

Tag 1Tag 2

  1. 01
  2. 02
  3. 03
  4. 04
  5. 05
  6. 06
  7. 07
  8. 08
  9. 09
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  1. 01–03 Essenz Woher kommt diese Organisation, und was kann nur sie?
  2. 04–06 Outlook Welche Zukünfte sind plausibel, und welches Fenster steht offen?
  3. 07–09 Idee Genau hier entsteht die Innovation: Perspektivwechsel, Simulation, Auswahl.
  4. 10–12 Markt Prototyp aus dem Hackathon, Business Model Canvas, Business Case.
Format
Workshop mit einem crossfunktionalen Team
Dauer
2 Tage
Sie gehen raus mit
Eine validierte Idee, ein Prototyp, ein Business Model Canvas und ein Business Case
Über eine Roadmap sprechen